1、制定并分解門店銷售計劃，同時帶領團隊完成銷售任務，提升組織能力，執(zhí)行總部下達的各項任務，以身作則；
2、 做好門店各個部門的分工管理工作，確保門店的正常營運并為伙伴作出積極的榜樣； 
3、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業(yè)；
4、對店內的人員進行考勤管理、標準管理、環(huán)境管理；
5、管理門店盈虧，優(yōu)化管理收益、控制各項成本以及其他可控制費用； 
6、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發(fā)生的各種矛盾